——结合集团调研，单元班子开展思想解放和“全产业链”建设讨论，积极推进单元产业链建设实践

根据集团的统一部署，3月初开始，中粮集团深入学习实践科学发展观活动（以下简称“学习实践活动”）正式启动。作为集团和中粮控股的重要业务单元，大米单元的学习实践活动也同期开展。单元对此次学习实践活动高度重视，迅速组建了以总经理杨红为组长的单元学习实践活动领导小组，研究部署单元学习实践活动的安排与开展，并根据中央和集团要求，结合单元实际情况，统筹和指导单元总部和各下属利润点的学习实践活动开展。领导小组根据此次学习实践活动的要求，组织广大党员和经理人收看和学习此次活动的相关会议、讲座与重要文献精神，鼓励经理人和员工通过各种方式发表对学习实践科学发展观、集团“两链”战略新目标、单元全产业链建设等问题的思考与建议，在单元内部培育了良好的学习实践活动思想氛围与行动意愿。

此次学习实践活动和实地调研工作受到了大米单元的高度重视。单元内部组织多次会议，对相关问题进行充分研讨和部署，确保学习实践活动和实地调研工作落到实处、取得实效，切实指导单元全产业链构建和单元业务的进一步发展。

（一）在“全产业链大米业务模式”上开展聚焦讨论

3月底，杨红总经理牵头召开单元学习实践活动领导小组会议，通过研讨，明确了此次学习实践活动单元调研题目与重点研究问题，决定以学习实践活动为契机，以单元发展的具体任务为切入点，以科学发展观和集团“两链”新目标为指导，深入研讨大米全产业链构建的探索实绩与下一步发展目标，切实推动单元业务和党建工作迈上新的台阶。会议要求整个单元全力配合集团领导班子利润点调研工作，并做出决定，利用此次机会同期开展单元内部的实地调研和解放思想大讨论工作，同时部署和明确了各阶段主要任务。

3月30日和31日，江西米业在前期组织深入学习科学发展观活动的基础上，再次召开学习实践活动研讨会议，就科学发展观和集团“两链”新目标要求及大米单元和江西米业全产业链模式与生产经营中所取得的经验总结与困难不足进行了充分学习和讨论。

（二）将食品企业道德承诺和学习实践活动有机结合

3月31日，集团举行“百家企业践行道德承诺网上行”活动，江西米业是其中的分会场之一。来自省、市、县各级领导和新闻媒体近近百人和江西的员工代表参与了活动，江西分会场的活动会场气氛热烈，组织周密，和集团的活动紧密呼应，来宾和媒体界深受感染，好评如潮。大米单元经理人和员工代表参与了集团的活动和江西分会场的活动，通过道德承诺活动，将学习实践活动贯穿其中，收到更加明显的效果。

（三）解放思想，深刻碰撞，引领科学发展和业务实践

继4月1日配合于总裁进行调研活动之后，4月2日上午，结合于总裁的点评，杨红总经理组织大米单元经理人、利润点经理人在南昌进一步开展以学习实践科学发展观和“两链”建设为中心的解放思想大讨论活动，以解决单元发展中的实际问题，完善单元的“两链”建设，夯实科学发展观的基础，推动单元全产业链的建设和健康发展。

杨红总经理指出，大米单元的学习实践活动，将把科学发展观和集团“两链”建设的要求落实为单元的发展，加快单元健康发展的速度，进一步夯实大米核心业务的地位。就目前而言，大米单元业务的发展，需要以自己的加工能力为保障。在单元产业链的下一步发展中，加工厂建设是其中的重点，也是战略目标能否实现的关键。在中粮已经得到社会的全面关注、食品安全问题成为粮油食品企业发展的要义和核心的情况下，工厂加工环节作为产业链发展重点的地位愈发突出。针对这样的情况，大米单元将关于科学发展观的学习实践和集团“两链”新目标讨论与江西米业和东海粮油的建设结合起来。本次会议中，江西米业生产厂长王九菊和东海米业总经理冯骏分别向单元领导就江西米业C线扩建项目和东海米业扩建规划的情况进行了汇报。与会人员针对相关问题，以科学发展观和“两链”目标为参照，对两家生产工厂的扩建规划、实施细则等情况进行了认真细致的讨论，提出了具体优化建议和措施。

经过集团的宣讲、调研和于总裁的点评，大家认为，科学发展观是党在新时期提出的英明论断，“两链”建设是集团践行科学发展观的集中体现，是业务单元和利润点发展的宏观指导。在集团学习实践科学发展观的活动中，大米单元将深入学习科学发展、深入实践科学发展观，用科学发展的精神和核心内涵来指导、统领单元的战略发展，将单元的未来发展纳入集团“两链”建设。积极的探索，生动的实践，将为大米单元的全面、健康、持续发展带来新的动力，形成持久的竞争力。

对照科学发展观，对照集团的要求，对比标杆的长处，大米单元目前只是迈出了一小步。单元仍然存在盈利能力的可持续性波动较大，战略局部落后于竞争对手，上游原料控制能力较弱，内销规模较小，出口竞争能力下降，行业领导者地位尚未建立等差距。而对照“全产业链的食品企业”的战略目标，大米单元目前在种植、采购、加工、物流、品牌、终端出口等产业链环节仍然存在短板。