前瞻 3月上旬,集团部署学习科学发展观活动,并确定将“两链”建设新目标探讨作为活动的重要内容和载体。3月27日,于旭波总裁主持会议,部署集团学习实践科学发展观调研活动第一小组的调研工作,确定将江西米业作为调研的第一站。
米业高度重视学习实践活动和集团领导的调研,深入发动,周密筹划,配合大米部以最大努力做好学习实践第一阶段工作,积极做好调研接待工作,为集团领导提供第一手资料。结合调研活动和集团领导的指示、要求,开展了公司管理层科学发展观思想讨论和“全产业链大米业务”的讨论,提高了认识,统一了思想,明确了目标,在学习实践活动第一阶段取得了预期的成效。
3月31日晚,集团学习实践科学发展观第一调研小组抵达南昌。当晚,江西省委常委、江西省政府陈达恒副省长、江西省原副省长、省人大原副主席蒋仲平、江西省粮食局熊根泉局长接待、宴请了于总裁一行。于总裁向江西省领导通报了此次调研的目的,并就集团的“两链”建设做了重点交流和探讨。陈副省长等领导代表江西省政府,对集团的学习实践活动和“两链”建设设想给予了高度评价。
4月1日,集团领导班子学习实践活动第一调研组实地调研工作在江西米业举行。集团调研组全体成员、大米部参与调研人员、江西米业班子成员、一线员工代表以及江西米业所在地政府领导代表、供应商代表、农户代表共47人共同参与了此次调研活动。
抵达米业后,于旭波总裁带领调研组成员首先参观了车间现场,详细了解蒸谷米的储存、生产、包装的制作工艺与生产流程。随后,调研组在米业会议室召开会议,开始对科学发展观和“两链”建设进行研讨。大米部总经理、江西米业董事长杨红和米业属地进贤县委副书记梅树华先后致辞。杨总对集团对大米单元和江西米业的发展给予的支持表示感谢,梅书记对米业带动当地农业发展、产业化进步等予以高度评价。随后,集团学习实践活动领导小组办公室副主任、党群工作部总监李明华向与会者介绍了调研活动的具体要求。集团党组成员、第一调研组副组长万早田以《践行科学发展观,打造全产业链的食品企业》为题,向与会者介绍了学习实践活动及中粮集团打造全产业链食品企业的基本情况。
按照调研活动日程安排,调研组随后乘车来到米业的稻谷生产基地视察调研。于总裁一行认真视察了中粮水稻生产基地,了解了稻谷春耕备播情况,就地听取了米业产业化建设汇报,详细询问了种粮农户、粮食生产大户与中粮合作的方法、过程,认真听取了农户代表、当地村镇干部的意见,征求了他们关于与米业合作的意见和建议。
离开田间,大米部和米业经理人陪同于总裁一行来到进贤县县委、县政府调研,并就企业在当地的发展、当地粮食生产情况、农业产业化发展、农村土地流转、农民工问题、米业与上游供应商和当地政府的合作模式与协同关系等关键问题,与县领导做了深入调研和交流。县领导高度评价了中粮米业为当地发展做出的重要贡献,并期望集团以核心企业为纽带,投资打造更强的产业链。
调研组对米业供应商代表、农户代表和县委负责人进行了调研。当日下午,江西米业总经理詹则平和大米单元总经理杨红分别就江西米业的专业化分工模式与大米单元全产业链模式探索等问题向调研组进行了汇报。
听取了大米部和米业的汇报后,于总裁首先同米业的优秀员工进行了亲切的座谈。于总裁就利润点员工在企业发展过程中取得的心得收获以及遇到的困惑等问题,与米业一线员工进行了深度沟通,并与杨红总经理、生产型利润点和销售型利润点负责人分别就大米部实业建设及内销业务开展问题进行了认真探讨,同时组织调研组相关成员就大米单元全产业链探索中的成功经验与面临的问题进行了仔细研究。中粮科学研究院院长李健、中国粮油副总经理王震、中粮粮油副总经理彭安桥、中粮粮油粮贸部华中经营部副总经理余茂仁等分别就大米单元的战略定位、营销协同等问题提出了自己的深邃思考和建议。 最后,于旭波总裁对此次调研座谈活动进行了点评。于总裁充分肯定了大米单元的发展模式,高度评价了大米部和米业在全产业链构建方面的积极探索及所具有的战略意义。于总裁从团队配置、基地建设、精细化管理、市场化意识、品牌网络建设、研发、品牌营销、培训等七个方面,对大米单元的下一步发展提出了宝贵的意见和建议。最后,于总裁代表调研组所有成员对大米单元对调研活动的充分准备给予了肯定。 |